Op 20 Januarie 2025, het al die personeel van Taiyun CNC 5S bestuursopleiding ontvang.
5S-bestuur is 'n veldbestuursmetode wat in Japan ontstaan het, wat daarop gemik is om werkeffektiwiteit te verbeter, die werkomgewing te verbeter en goeie gewoontes van werknemers te kweek deur vyf stappe: sortering, herorganisasie, skoonmaak, netheid en opvoeding. Die naam 5S kom van die eerste letters van vyf Japanse woorde, naamlik:
Seiri : onderskei tussen noodsaaklike en onnodige items, verwyder onnodige items, en verminder afval en verwarring.
Seiton : Plaas noodsaaklike items netjies in gespesifiseerde posisies en merk hulle duidelik vir maklike toegang en terugplaas.
Seiso : Hou die werkplek skoon, verwyder rommel, sponde en afval, en verseker dat die apparatuur en werkomgewing skoon is.
Seiketsu : Standariseer die praktyke van sortering, herorganisasie en skoonmaak, en voer hulle voortdurend uit om institusionele bestuur te vorm.
Shitsuke : Fokus op werknemers se gewoontes om die reëls te volg, verbeter beroepsgeletterdheid en vorm 'n bewustheid van die bewaring van die werkomgewing.
Die kern-doel van 5S-bestuur:
Verbeter werkdoeltreffendheid.
Verlaag verspilling (tyd, ruimte, hulpbronne).
Verbeter die werkomgewing en verhoog veiligheid.
Fokus op werknemers se bewustwording van norme en verantwoordelikheidsbesef.
Toepassingsgebiede van 5S-bestuur:
5S-bestuur is oorspronklik in die vervaardigingsbedryf toegepas, en het later geleidelik uitgebrei na dienslewering, gesondheidsorg, onderwys en ander velde, word dit 'n belangrike instrument vir moderne ondernemingsbestuur.
Stappe om 5S-bestuur te implementeer:
Maak 'n plan: maak doelwitte en implementasiebereik duidelik.
Opleiding van werknemers: laat werknemers die betekenis en bedryfsmetodes van 5S verstaan.
Implementeer 5S: stap-voor-stap sortering, herorganisasie, skoonmaak, skoonhou en geletterdheid uitvoer.
Kontroleer en verbeter: regelmatig kontroleer die implementasie, probleme identifiseer en tydige verbeteringe aanbring.
Kontinueuse optimering: integreer 5S-bestuur in daaglikse werk om 'n langtermynmekanisme te vorm.
Ek glo dat deur middel van hierdie studie, ons nie net die algehele bestuursvlak en mededingendheid vir Taiyun kan verbeter nie, maar ook 'n skoon en doeltreffende werkomgewing vir werknemers kan skep.
EN
